Solutions par département
Ressources humaines
En tant que dirigeant des Ressources Humaines vous savez à quel point les tâches administratives sont laborieuses et que la communication entre les fonctions clés de votre département n’est pas toujours optimale. En somme, la gestion des ressources humaines comporte de nombreuses activités chronophages. Mettre en place un SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) va vous permettre de simplifier et d’optimiser vos processus RH, vous laissant ainsi l’espace pour remettre l’humain au cœur de votre entreprise.
Nous savons que l’utilisation d’un SIRH bien paramétré, qui s’adapte à vos besoins vous offre une meilleure gestion de vos processus résultant en une amélioration de l’efficacité et de la performance de votre entreprise. Un SIRH simplifie également la vie de l’ensemble des salariés, un gain de temps et une productivité accrue pour l’ensemble de vos collaborateurs!
L’équation du succès d’un SIRH repose sur deux facteurs :
- Le choix d’un SIRH qui s’adapte à votre réalité et à votre stratégie
- Un expert qui vous accompagne dans cette étape cruciale
En savoir plus sur notre façon de procéder
Vous êtes...
- Dirigeant d’entreprise
- Directeur des ressources humaines
- Responsable de ressources humaines
Vos enjeux et défis
Nous vous accompagnons dans l’optimisation de vos processus RH, la gestion de la paie, la gestion des prestations de travail, la gestion du temps, la gestion des prestations sociales, la gestion de l’humain, la gestion des congés et des d’absences, les notes de frais ainsi que sur la définition des indicateurs permettant d’améliorer la performance de vos équipes.
Automatisation et digitalisation des process, regroupement et simplification des tâches, centralisation de l’ensemble des données RH, amélioration du suivi, accessibilité & interopérabilité sans oublier la responsabilisation des salariés sont autant d’avantages dont vous allez bénéficier suite à la mise en place de votre SIRH.
Métiers et processus propres au département :
Gérer la paie du personnel
Gérer les déclarations sociales
Gérer administrativement les collaborateurs
Gérer et développer les ressources humaines
Gérer les problèmes des collaborateurs
Gérer le développement et l’épanouissement des collaborateurs
Il y a une véritable corrélation entre le bien-être des collaborateurs et la performance de l’entreprise dans laquelle ils travaillent.
KPI
Exemples de KPI à suivre
Un indicateur important à analyser est donc le taux de bien-être et d’engagement des salariés.
- Qualité du recrutement (turnover, taux d'attribution)
- Coût des recrutements
- Évaluation et évolution de la masse salariale
- Taux de réussite des promotions
- Nombre d’heures de formation dispensées par employés
- Taux de satisfaction des employés
- Total des coûts de formation
- Taux d’absentéisme
Nos technologies pour les ressources humaines
