Solutions par département
Opérationnel
En tant que directeur de votre département opérationnel, vous avez conscience de l’importance du lien qui unit les équipes de production et la direction commerciale. En effet, les résultats de votre stratégie opérationnelle dépendent de la cohésion entre les équipes des différents départements. Posséder un ERP qui répond à vos besoins est donc essentiel afin de coordonner les actions entre les collaborateurs. Cependant pour que votre ERP soit réellement efficace il est impératif qu’il soit paramétré selon les besoins et la stratégie de votre entreprise.
L’objectif est de mettre en place en ERP totalement customisé en fonction de vos besoins pour maximiser les données que vous collectez grâce à cette solution digitale. Les indicateurs de performances vous permettront d’orienter votre stratégie afin de maximiser l’efficacité et les résultats de vos équipes.
L’équation du succès de la mise en place de votre ERP et du choix d’indicateurs de performances pertinents repose sur deux facteurs :
- Le choix d’un ERP et d’indicateurs adaptés à vos objectifs et à votre réalité
- Un expert qui vous accompagne dans cette étape cruciale
En savoir plus sur notre façon de procéder
Vous êtes...
- Dirigeant d’entreprise
- Directeur opérationnel
- Manager opérationnel
Vos enjeux et défis
Nous vous accompagnons dans la définition et l’optimisation de vos processus opérationnels afin de mettre en place un ERP répondant à vos besoins. Nous définissons ensemble le choix des indicateurs à mettre en place pour suivre et analyser les activités de vos équipes. Vous pourrez suivre en toute simplicité l’évolution de toutes les activités de votre entreprise à travers un tableau de bord dédié où seront centralisées les données en temps réel.
Métiers et processus propres au département:
Élaboration d’un plan stratégique pour assurer la croissance de l’entreprise
Participation au lancement de nouveaux produits avec le service marketing
Élaboration et gestion d’un budget
Veille au respect du cahier des charges préalablement établi
Mettre en place des tableaux de reporting internes et externes
Négocier et contractualiser les modifications ou extensions de service
Préparer et animer les comités de pilotage avec le client
Préparer et animer les comités stratégiques concernant les évolutions
Valider les propositions techniques et veiller à l’équilibre budgétaire
Nos technologies pour l'opérationnel
